2022年以来，国网晋江市供电公司党委以“四化”为抓手，加强对权力运行的制约和监督，以权力集中的环节、人员为重点，推进关口前移、过程监控，充分发挥专业监督的“哨兵”作用。
一是责任“明晰化”。聚焦关键业务、重要岗位、低职实权人员等出血点、风险点，推动领导班子成员落实党风廉政“自点题、季汇报”制度，确定产业单位“靠企吃企”“业扩报装风险”等6个年度重点主题，深入调研，按季汇报、动态评估。
二是队伍“专业化”。明确纪委委员8条工作职责，党支部纪检委员6条工作职责，组织开展纪检委员履职专项培训，抽调参与安全生产、供电服务等监督工作，提升纪检委员专业监督能力，发挥好“基层哨兵作用”。
三是监督“数智化”。推进365监督平台应用，分专业明确管理员，及时关注场景发布的预警信息。聚焦营销、工程、财务、物资等重要领域、敏感环节廉洁风险，推动专业部门运用“大数据+专业”监督方式，利用数字化手段开展公车管理、行风类工单、考勤管理等智慧监督项目，实现“线下线上”双轨并行，提高监督质效。
四是监管“规范化”。以自查自纠作为发现问题的“第一关”，通过专项检查等方式对专业责任落实情况进行再监督，不定期督促检查，跟踪问效。今年以来督促专业部门指导基层供电所围绕营销服务、运维管理、装表接电、综合管理四个方面25个内容开展全面自查自纠，通过问题穿透实现权力运行“透明化”。（张斌华）
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